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精品課程

在國際化日益深入、國內外市場競爭日趨復雜和激烈的情況下,大型企業、特別是中國本土大型企業的持續發展正在受到嚴峻的挑戰,有些企業已面臨被邊緣化的危險。制定有效的創新戰略,實施有效的創新措施,以保持企業的創新活力,是提高企業市場競爭力、實現持續成長的必然選擇。

通過該課程的學習,您將有機會和著名的教授、卓越的企業領導人進行互動式的交流,分享他們豐富的理論與實戰經驗,了解國內外企業成功的創新戰略、創新過程和創新方法,以增強企業的創新精神與創新能力,引領企業在瞬息萬變的市場競爭中健康穩定地向前發展。

課程價值

本課程將會點燃您開創新事業的熱情,為公司的成長注入創新的活力。通過開創式研討,學員可以了解大企業創新和成長過程中所面臨的挑戰,學習應對這些挑戰的戰略與方法。通過綜合、系統和獨具特色的教學方式,您將獲得以下知識和能力:

  • 充分認識大企業增強創新活力的緊迫性;

  • 識別、把握大企業增強創新活力的機會;

  • 學習把創新的機會轉變為企業成長機會的戰略和方法;

  • 了解大企業創新所必須的戰略、組織和文化條件;

  • 學習衡量和評價大企業創新的組織和領導基礎。

課程內容

模塊一:大企業管理的新階段:讓大企業充滿創新的活力


  • 了解為什么增強創新活力正在成為大企業,特別是中國大企業生存和發展的必要條件

  • 了解創新型大企業與傳統大企業有哪些本質的不同

  • 學習大企業創新的“領導者模型”:四種不同的創新領導者(探索者、采金者、加速者、集成者)是如何推動大企業創新的

  • 探討如何在保持大企業管理固有的穩定、秩序和控制的同時,建立有利于企業創新的組織和文化條件

  • 分析提高大企業的創新能力的行動方案:評估特定企業現有的創新基礎——能力基礎和領導基礎,確定創新的行動方向,制定創 新的戰略和政策

  • 分析大企業創新案例:成功與失敗的經驗和教訓


模塊二:大企業創新的“5階段模型”

  • 學習大企業創新的“5階段模型”:從創新機會的識別到創新項目的實施

  • 了解一個好的創新機會的主要特點

  • 學習如何評價和管理創新的風險:大多數創新都需要在高風險、高不確定性的情況下進行決策,包括投資決策,需要科學的風險 評估和風險控制

  • 分析如何確定創新的目標

  • 分析如何評估創新的績效

  • 學習如何激勵創新

  • 總結成功創新實踐的十大特點

  • 分析大企業創新的案例


模塊三:大企業的創新組合管理

  • 學習大企業如何進行創新組合管理:產品創新,流程和工藝創新,商業模式創新

  • 學習如何獲得創新的思想

  • 分析如何進行知識密集型的流程創新,介紹流程創新的方法和工具

  • 探討如何進行開放式創新和創新外包,如何建立創新的渠道

  • 分析大企業創新組合管理的案例:通用電器與西屋公司


模塊四:中國企業創新能力培養的戰略和技術戰略

  • 學習世界領先企業的戰略和技術戰略

  • 分析中國企業的戰略和技術戰略,回答為什么中國還沒有培養出真正世界級的大企業,為什么中國企業正在、甚至已經被邊緣化

  • 分析中國企業在什么情況下應以引進技術為主,什么情況下應以自主技術創新為主

  • 學習中國企業如何制定和實施有效的自主技術創新戰略和方法,特別是如何避免陷入五大誤區,如何正確實施五大對策,提高技 術創新的效果

  • 點評中國企業技術能力培養的經驗和教訓

模塊五:大企業可以從新創企業學習什么

  • 分析大企業可以從中國本土上的新創業學習什么

  • 分析大企業可以從硅谷的新創企業學習什么

目標學員

本項目的目標學員是大企業的首席執行官(CEO)、技術主管(CTO)、研發總監、投資總監以及戰略、業務發展等部門的中國高層管

理人員。學員之間通過學習建立的校友關系和共同的認知,將對學員今后職業生涯的發展提供強有力的支持。為了使學員和企業將本課程的

知識要更快地轉為企業的創新與發展實踐,建議選派執行層經理和決策層高管共同參加本項目學習。


教學模式

通過課堂教學、案例分析、企業家互動,小組解決方案設計等教學方式,學員將會同來自美國百森商學院的杰出教學團隊,以及具有執

行、領導和創新經驗的企業領導者進行學習交流,分享彼此的觀點和見解。

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TechMark是一種形式新穎的創新的管理培訓課程,它憑借自身強大的計算機系統創造了一個仿真度極高的商業競爭環境,為學員帶來集知識性、趣味性、仿真性為以一體的商戰訓練。…… [詳細]
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